Sayın Ortaklarımız,

2007 yılı, Türkiye'de önce erken parlamento seçimleri, ardından Cumhurbaşkanlığı seçimi nedeniyle ana eksenini siyasetin oluşturduğu bir yıl oldu. Bu süreç, mali disiplinde gevşeme, kritik mikroekonomik reformların yapılamaması, AB sürecinde duraklama ve genel olarak makro hedeflerin tutturulamaması sonuçlarını ortaya çıkardı.

İçinde bulunduğumuz bölgedeki çatışmalar, politik huzursuzlukların devam etmesi ve Irak'taki olumsuz gelişmeler ülkemize, özellikle Güneydoğu'da yoğunlaşan bir güvenlik sorunu olarak yansımış ve senenin ikinci yarısında gündemi belirlemiştir.

Siyasi gelişmeler bu şekilde seyrederken, tüketici iyimserliğinde gerileme, emlak piyasalarında durgunluk ve buna paralel "mortgage" piyasalarında geri ödemelerden kaynaklanan problemler yıla damgasını vuran diğer gelişmeler olarak ortaya çıkmıştır.

Bu gelişmeler sonucunda ABD Merkez Bankası tarafından yapılan art arda faiz indirimlerine ve likidite artışlarına rağmen, krizin finansal piyasalardaki etkisi hâlâ sürmektedir. Öte yandan, enerji fiyatlarında devam eden artışların bir benzeri gıda piyasalarında yaşanmıştır. Tüm bu gelişmeler büyüme beklentilerini olumsuza çevirmiş, Amerikan Doları değer yitirmiş, dünya ekonomisi genel olarak ılımlı bir yavaşlama sürecine girmiştir. ABD ekonomisi yavaşlamadan en çok etkilenen ekonomi olurken, Avro bölgesi, İngiltere ve Japonya da bu gidişten olumsuz olarak etkilenmişlerdir. Başını Çin, Rusya ve Hindistan'ın çektiği gelişmekte olan ekonomilerde ise temposu göreceli olarak zayıflamasına rağmen, güçlü büyüme trendi devam etmiştir.

Son yıllarda yüksek büyüme performansı gösteren Türkiye ekonomisinde 2007 yılında otomotiv, dayanıklı tüketim malları, elektronik perakende ve inşaat sektörlerinin büyüme hızlarında çeşitli ölçeklerde gerileme ve hatta mevsimsel duraklamalar yaşanmıştır. Enerji fiyatlarında artışlar devam ederken kuraklık etkisiyle tarımsal üretim gerilemiş; tüm bunların bir bileşkesi olarak yavaşlayan ekonomik büyüme hızı %4,5 olarak gerçekleşmiştir. Sıkı para politikası uygulaması genel olarak devam etmekle birlikte, uzayan seçim süreci mali disiplinde gevşemeye neden olmuş ve bütçe açığının Gayri Safi Milli Hasıla'ya oranı %0,6'dan %2,2'ye yükselmiştir. Böyle bir ortamda, iç talep artış hızında yavaşlama ve bazı sektörlerde gerileme gözlense de enflasyon hedefi tutturulamamış, ancak, %8,39 oranında gerçekleşerek tek haneli düzeylerde kalmıştır. Bu olumsuzluklara rağmen, yabancı fonlar ve 17 milyar ABD Doları düzeyindeki yabancı sermaye girişi sayesinde YTL değerli kalmaya devam etmiştir. YTL'nin değerli olmasına rağmen ihracatta yine rekor kırılarak 107 milyar ABD Doları düzeyine ulaşılmıştır. Bu arada ithalat da büyüdüğünden, cari açık oranı %5,8 gibi yüksek bir oranda gerçekleşmiştir.

Dünyada ve ülkemizde genel anlamda olumsuz kabul edilebilecek bu gelişmeler yaşanırken, Sabancı Topluluğu 2007 yılında da hedeflerini tutturmayı başarmıştır. Konsolide net satışlarımız %20 oranında artarak 19,3 milyar YTL, operasyonel kârlılığımız ise %14 oranında artarak 3 milyar YTL'ye ulaşmıştır. Hedeflerimiz çerçevesinde bazı işlerden çıkarken ana işkollarımızda 900 milyon ABD Doları tutarında yatırım gerçekleştirilmiştir. Bir başka ifadeyle, 2007 yılında bir yandan büyümeye devam ederken, evimizin içini yeniden yapılandırmaya da başarıyla devam etmiş bulunmaktayız. Bu çerçevede Topluluk'taki stratejik, kurumsal ve sosyal/kültürel gelişmeleri aşağıda dikkatlerinize sunuyoruz:

• Citigroup'un, 2007 yılı başlarında %20 oranında ortak olduğu ve yönetimde temsil edildiği Akbank, artan rekabet ortamında hızlı büyümeye devam ederek aktif büyüklüğünü 72 milyar YTL'ye ulaştırdı.
  
  
• Akemeklilik-Aviva birleşmesi %25 pazar payı ile sektörde bir lider yarattı. Oluşan şirketin adı Avivasa olarak belirlendi.
  
  
• Toyota ile ortaklık anlaşması beş yıl daha yenilendi.
  
  
• Kordsa Global, optimizasyon odaklı kârlılık stratejisini benimsedi. Branta Mulia şirketinin satın alım işlemleri tamamlandı.
  
  
• Temsa'da ana işimiz olan otobüs üretiminin kârlılığını artırmak için kalite çalışmalarına odaklanıldı. Mısır'da üretim tesisinin temelleri atıldı.
  
  
• Oyak ile ortaklığın sona erdirildiği Çimento grubumuzda Çimsa ile Oysa'nın birleşmelerinden 600 milyon YTL cirolu bir şirket doğmuş oldu.
  
  
• Artan rekabete, yeni oyunculara rağmen büyümeye hızla devam eden Teknosa'da mağaza sayısı 233'e ulaştı.
  
  
• Verbund ile %50-50 ortaklık anlaşmasının ardından Enerjisa, hidroelektrik aktifleri bulunan Ere Holding ve KEAŞ şirketlerini satın aldı. Bandırma'da 920 MW'lık doğalgaz santrali için arazi satın alınarak gerekli lisanslar çıkarıldı. Böylelikle, potansiyel olarak toplam elektrik üretim kapasitesi 3.000 MW düzeylerine ulaşmış oldu.
  
  
• Sabancı Holding'in Pilsa şirketindeki %51,23 oranındaki hissesi, dünya plastik boru lideri Wavin şirketine 41,4 milyon ABD Doları bedelle satıldı. Satış işlemi Ocak 2008'de tamamlandı.
  
  
• Gıdasa şirketiyle ilgili satış sözleşmesi imzalandı. Mart 2008 itibariyle satış işlemi tamamlandı.
  
  
• Beksa'nın %50 hissesinin 40,3 milyon Avro bedelle satışı için Şubat 2008'de anlaşma imzalandı.
  
  
• Hedeflerimize paralel olarak, stratejik işkollarımız arasında olmayan Kimya, Dış Ticaret ve Tekstil Grubu bünyesinde bulunan şirketler tek bir grup başkanlığına bağlandı. Söz konusu grup başkanlığı Ticaret ve Sanayi Şirketleri Grup Başkanlığı adını aldı. Böylece, stratejik iş grubu sayımız yediden beşe inmiş oldu.
  
  
• Çeşitli iş platformlarımızdaki gelişmeler çerçevesinde SABE konusunda 6 Sigma geliştirme ve paylaşma/öğrenme faaliyetleri sürdürülürken SAPOINT kapsamında Türkiye'de ilk kez bilgi güvenliği alanında ISO 27001 belgesi alındı. İnovasyon konusunda şirketlerimizin geliştirdiği projeler hayata geçirilmeye başlandı.
  
  
• 2007 yılında insan kaynakları alanında birçok alanda faaliyet gösterildi: Topluluk çalışanları için Entegre İnsan Kaynakları uygulamaları başlatıldı, Sabancı Lider Takımı Projesi'nin ikinci basamağı tamamlandı, SA-Etik ile ilgili kurumsal denetim ekibi oluşturuldu.
  
  
• Şirketlerimiz her zaman olduğu gibi, bize özgü bir kurumsal sosyal sorumluluk anlayışıyla çeşitli alanlarda sponsorluklar üstlendi; böylelikle Sabancı Topluluğu toplumsal sorumluluk anlamında bir kez daha öncü bir grup olarak ortaya çıktı.
  
  
• Şirketlerimiz, kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında çevre duyarlılığımızın bir göstergesi olarak, 10 milyon ABD Doları tutarında yatırım yaptılar. Bu yatırımlarımız enerji sektöründe yenilenebilen enerji kaynaklarına yapılacak yatırımlarla daha da güç kazanacaktır.
  
  
• Sabancı Vakfı, vizyon ve misyonunu gözden geçirmek amacıyla düzenlediği ve 119 kişinin katıldığı Arama Konferansları ile yeniden yapılanma faaliyetlerine hız vererek, çalışma alanlarını gözden geçirdi. Vakıf tarafından, her yıl olduğu gibi 2007 yılında da 1.200 öğrenciye burs verildi.

2007 yılı Topluluğumuz için büyüme hedeflerimizden kopmadan yeniden yapılanmaya devam edebildiğimiz, gelecekte ulaşmaya çalıştığımız yerlere önemli bir adım daha attığımız bir yıl oldu. 2008 yılında ise paydaşlarımıza maksimum değer yaratacağına inandığımız vizyon ve misyonumuz doğrultusunda, yarattığımız değerin motivasyonuyla, doğru ve emin adımlarla yolumuza devam edeceğiz.

Saygılarımızla,